10月15日 ，集团公司副总经理王礼义、人力资源部副主任胡贤文等一行四人莅临公司调研农民工业余学�？故虑�。
人力资源部经理沈壮向集团领导汇报公司农民工业余学�？故虑�。随着公司生产规模的逐年扩大 ，公司各项目中的民工步队积极响应招呼 ，发挥特别能刻苦、特别能战斗的精神 ，为完成公司的各项生产任务做出了很大孝敬 ，是公司生长和壮大的一支必不可少的生力军。近年来 ，公司今年增强了对民工和劳务步队的治理 ，专门出台《公司劳务用工及外协劳务步队治理暂行步伐》 ，从日常治理、人为发放、劳动条约等方面做出了明确的划定 ，认真做好民工日常治理的各项基础事情 ，抓好民工的培训 ，维护好、实现好他们的各项权益 ，做一个卖力任的国有企业。通过这些步伐 ，进一步赢得宽大民工的认同和尊重 ，提高他们对企业的认同感和向心力 ，从而更有利于公司的生产和生长。
公司领导高度重视农民工业余学校创4188云顶集团作。公司建立安徽省公路桥梁工程公司农民工业余学校总校 ，各项目分校也实时建立 ，目前共有一环D标项目分校、一环G标项目分校、市政北二环项目分校、滁乌路改建项目分校、HB-S02标项目分校、高界线项目分校6所分校；拟建的有绩黄高速项目分校、大广南高速项目分校2所 ，随着这几个项目的工程进展及民工进驻情况将实时启动相关培训事情。
截止9月底 ，6所分校共培训农民工600多人次。培训主要以讲授宁静知识、技术规范等为主 ，通过与参训农民工授课及互动使宁静知识、技术规范深入宽大农民工的心中 ，一定水平上提高了宽大民工的宁静意识 ，提高了民工对项目技术规范和工艺流程的了解 ，提高了民工综合业务素质 ，取得了积极效果。同时 ，也宣传了公司的种种治理制度 ，关于增强农民工日常治理事情起到了积极的增进作用。
随后王礼义副总经理又亲临市政流通一环D标现场调研 ，在检察了现场资料后 ，王总对公司农民工业余学习开展情况体现很是满意 ，建议收集整理平常培训质料的 ，总结事情开展的经验。